平成28年11月7日(月曜日)
おはようございます!!
昨日は1日、マネジメントセミナーに行かせていただき学ばせていただきました。
ありがとうございます!!
経営計画の体系とは
1、理念(原点、目的、使命、想い、価値観、哲学)経営計画の矛先は理念であるべき
「スマイル理念」「スマイル営業理念」
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2、ビジョン(夢、希望、可能性を与える企業の未来像)ワクワクするようなものであること
「神戸1働きたいサロンづくり」
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3、目標(ビジョンへ至る具体的でかつ評価できる通過点)
「スタッフ100人」
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4、方針(目標達成のための判断基準)
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5、戦略(目標達成のためのやり方で、差別化、重点化、集中化した事業戦略であり、かつ経営資源の再配分)
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6、組織化(戦略実行のための仕事と人材の最適組み合わせ)
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7、年度計画(経営戦略に基づき創られた目標を達成するための手段、方法、やり方、手順を具体的に示したもの)
【基本方針】
一、 神戸一仲の良いサロンづくり(強い絆づくり)
一、学び続ける社風づくり(すべてのものから学ぶ人間力)
一、真実の瞬間(誠実で粘り強い熱意のある接客)
一、来店周期90日(ドントフォーゲットカミングスーン)
一、自力集客で顧客の創造(1年半同時デビュー)
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8、予算(金額による数字の裏付け)
という順番で作成します。
そして重要度は上に行くほど高く、理念、ビジョンからの一貫性がなくては年度計画も売上計画もうまくいかないと言われます。
年度計画とは、中長期的な目線で、理念をもとに何年後かのあるべき姿を描いてから作成しないといけないものです。
戦略的経営とは、「時代の変化をチャンスにする経営」と言われます。
経営環境の変化の多い現代には「戦略的経営」が必須です。
理念を大切に、自社の強みで「脅威」を回避し、「機会」を活かせるマネジメント力のある会社を目指しましょう!!
【経営戦略とは…経営理念に基づいて立てた経営目標を達成するために、外部環境、内部環境の変化に対して自社の経営資源を最大限どのように活用するか具体的に考え意思決定すること】
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与えられた状況で努力する
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人生の成功者という人は、
与えられた状況の中で
精一杯必死に努力をしています。
与えられた状況を100%受け容れ、
状況をより良い方向に変化させていったのです。