9 上司として 管理者として 知っておかなくてはならない情報の99%は身の回りにある!
役に立つ管理者であるために大切なことは、経営環境のなかで、自社に影響をを及ぼすと予想される先行指標をどれだけ見つけることができるかということ。そして、見つけたらその指標を、自社に有利に導くために活用することです。
例えば出勤率をウォッチすると業績が読めます。実は再生を必要とする会社の多くは、就業規則が守られていません。出勤率が高いと社員のモラルも高く生産性が向上しますが、出勤率が低い部署はモラルが低く生産性が落ちています。これとよく似た例は、会社のなかにたくさんあるのです。
製品の動き、顧客の動き、競合の動き、どれをとってもその動きを見逃すと致命傷になりかねません。貴重な情報の99%は身の回りにあることを忘れないそんな視点を持つことが管理者に求められるスキルなのです
長谷川和廣
役に立つ管理者であるために大切なことは、経営環境のなかで、自社に影響をを及ぼすと予想される先行指標をどれだけ見つけることができるかということ。そして、見つけたらその指標を、自社に有利に導くために活用することです。
例えば出勤率をウォッチすると業績が読めます。実は再生を必要とする会社の多くは、就業規則が守られていません。出勤率が高いと社員のモラルも高く生産性が向上しますが、出勤率が低い部署はモラルが低く生産性が落ちています。これとよく似た例は、会社のなかにたくさんあるのです。
製品の動き、顧客の動き、競合の動き、どれをとってもその動きを見逃すと致命傷になりかねません。貴重な情報の99%は身の回りにあることを忘れないそんな視点を持つことが管理者に求められるスキルなのです
長谷川和廣