『同一組織において組織の長を超える人財は決して育たない』
いかなる組織でも、人格、識見、能力の総合力で社長にまさる社員はいないはずだ。このことは、部や課という単位においても同様で、組織運営の原理原則である。
もしも同一組織において、組織の長を超えた人財がいたとしたら、その人は100%能力を発揮できない。もし発揮したなら、その人は組織の中でうまく生きていくことが難しくなってしまう。
(社長や部課長が、そういう人を生かせばいい」という関係者がいるが、生かすことと、社員の総合力が社長や部課長のそれを上回っているのとは、違う問題である。
では、そのような社員にその人のもつ総合力を100%発揮させるためには、どうすればいいのか?方法は二つある。
1つは組織の長が誰よりも自己研鑽し、尊敬され、目標とされる存在になることである。
もう一つは、もしそうした人財が育った場合、潔くその地位を譲ることである。
坂本光司
いかなる組織でも、人格、識見、能力の総合力で社長にまさる社員はいないはずだ。このことは、部や課という単位においても同様で、組織運営の原理原則である。
もしも同一組織において、組織の長を超えた人財がいたとしたら、その人は100%能力を発揮できない。もし発揮したなら、その人は組織の中でうまく生きていくことが難しくなってしまう。
(社長や部課長が、そういう人を生かせばいい」という関係者がいるが、生かすことと、社員の総合力が社長や部課長のそれを上回っているのとは、違う問題である。
では、そのような社員にその人のもつ総合力を100%発揮させるためには、どうすればいいのか?方法は二つある。
1つは組織の長が誰よりも自己研鑽し、尊敬され、目標とされる存在になることである。
もう一つは、もしそうした人財が育った場合、潔くその地位を譲ることである。
坂本光司