『いつの時代も「マクロ」ではなく、「ミクロ」が次代を創る。』
企業経営は、環境適応業である。次代が求めるニーズ、ウォンツにマッチした商品やサービスをタイムリーに創造し、提案しなければならない。
時代が求める価値ある商品やサービス、あるいはビジネスモデルの創造・提案はどうしたら可能なのか?
それはマクロ、つまり全体や平均から学ぶのではなく、先進ミクロ経営に真摯に学ぶことである。先進ミクロとは、高い評価を長期にわたって受けている個別企業や個人のことだ。
そうした先進ミクロの個別企業や個人は、全体や平均の実態からみると、得てして異端、例外、変り者と評価されていることが多い。
しかし、歴史をひもとくと、いつの時代もこうしたミクロがやがてセミマクロ、そしてマクロとなり、時代が変わっていった。
ミクロを感知し認識する組織の構造が重要である。
坂本光司
企業経営は、環境適応業である。次代が求めるニーズ、ウォンツにマッチした商品やサービスをタイムリーに創造し、提案しなければならない。
時代が求める価値ある商品やサービス、あるいはビジネスモデルの創造・提案はどうしたら可能なのか?
それはマクロ、つまり全体や平均から学ぶのではなく、先進ミクロ経営に真摯に学ぶことである。先進ミクロとは、高い評価を長期にわたって受けている個別企業や個人のことだ。
そうした先進ミクロの個別企業や個人は、全体や平均の実態からみると、得てして異端、例外、変り者と評価されていることが多い。
しかし、歴史をひもとくと、いつの時代もこうしたミクロがやがてセミマクロ、そしてマクロとなり、時代が変わっていった。
ミクロを感知し認識する組織の構造が重要である。
坂本光司